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大发快三官网施工企业劳务分包招标工作流程

发布日期:2016-10-04 来源:文超大发快三官网劳务 点击:

  附:某施工企业劳务分包招标工作流程

  为了推行施工项目劳务招标投标工作,提高劳务分包队伍的整体水平,有效控制劳务费用,施工企业应实行劳务招标,坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则,科学合理的选聘劳务队伍,防止私招谧雇和利用职务之便私定劳务队伍,杜绝不正当行为,保证企业的利益。

  一、招标阶段

  项目经理部根据项目的实际情况,书面向公司(分公司)提出本项目分部、分项工程的《劳务招标申请报告》。

  公司(分公司)劳务招标办公室必须在10天以内提出劳务招标计划.并初步确定参与招标投标的劳务分包承包商名单,报公司(分公司)经理审批。

  (一)初步确定参与投标的劳务分包商应连循以下

  1.参加劳务投标的单位原则上应是具有较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。

  2.应在严格审查的基础上.每年引进一批新的劳务承包商进人招标投标队伍。

  3.年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标。

  4.参与投标的单位不得少于3家。

  (二)向初步确定的遨请投标的劳务分承包商发出《劳务招标邀谕书》,要未其提供相关资料,参加资格预审

  受邀请单位需提供以下资料:资质等级证书、法人代表证书原件(或法定代表人授权委托书)、税务登记证明、企业简介、劳务队伍的基本情况、企业业绩等。

  项目劳务招标投标办公室审查受邀请投标单位的资料,做好审查记录,确定最终参加投标的劳务承包商。参加招标投标的劳务分承包商不得少于3家。

  (三)项目劳务招标投标办公宣应在收到项目经理部提交的《劳务招标中请报告》后组织相关部门编制招标书 1.企业各职能部门根据工程状况,编制出包括工程概况、工程盆清单、人工单价、工期及技术要求、质量标准、安全和文明施工、工程付教方式、工程履约保证金、标书密封要求、送标和开标时间、劳务分包合同等在内的劳务招标书,并交人力资源部门汇总。

  2.确定招标项目的人工费承包模式。人工费承包模式一般包括分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种。

  3.企业劳务招标办公室对各部门编制的招标书的内容进行审议,初步提出标底价。标底价原则上要低于与甲方投标时的预算价,并且侧算的标底人工工日数不得大于投标时的顶算人工工日数。

  4.由企业经理或其授权人在开标前确定标底价,必须严格保密。

  (四)向通过预审的劳务分承包商发出《劳务招标通知书》;

  L《劳务招标通知书》应明确以下内容:

  (1)领取《劳务招标文件》的时间和地点;

  (2)报送投标书的时间要求;

  (3)开标时间和地点;

  2.劳务分承包商在接到《劳务招标通知书》后,应立即到发标单位人力资源部领取《劳务招标文件》。《劳务招标文件》应明确以下内容:

  (1)招标项目的名称、地点、结构类型及层数、大发快三官网面积等,

  (2)承包方式、工期要求、质量标准、安全规范、文明施工规范。

  (3)招标项目的施工图预算分部分项工程量;

  “)拟签订的劳务费承包合同及各专业合同样本;

  (5)有关标书的具体要求等。

  二、投标阶段

  (一)《投标书》应采取与《招标书》相对应的格式,并包含以下内容:

  1.组织机构设置情况、法人或法人委托人及各专业负责人的有关资料、各工种人员数最和技术水平等资料;科

  2.近3年所承建工程情况以及主要业绩;

  3.招标项目报价清单;

  4.招标项目施工方案;

  5.质盆、安全保障措施

  6.对招标项目的工期、质全、安全、.文明施工等经济技术指标进行承诺,并提供《承诺保证书》。

  7.现场主管、主要施工班组长名单及履历;

  8.必要时提供的资金担保;

  9.投标单位的开户银行和账号。

  (二)投标书应加盖投标单位和单位负责人印鉴,按规定要求密封后在规定的时间内送达指定地点。已送出的投标书如需更改,必须在送标截止日期前用正式函件更正或补充,并加盖投标单位和单位负责人印鉴,密封后送达指定地点。逾期不提交的,其投标资格自动取消。

  劳务招标办公室在收到投标书后,应出具书面证明。

  投标人必须遵守招标投标的有关规定,实事求是地编制投标文件,不得弄虚作暇,更不能通过不正当手段谋取中标。凡存在以上行为的,经查实后取消其投标资格。

  三、开标、评标、定标

  (一)劳务招标投标办公室在回标后,应召开开标、评标和定标会议

  应遵循以下原则:

  1.劳务招标采取内部开标和评标,由招标单位在不通知投标单位的悄况下,自行组织。

  2.除项目经理外,参加评标的其他人员应是项日招标办公室成员,且每次参加评标的人数不得少于5人.

  3.评标应坚持公平、公正、科学合理的原则,优先选用质盆好、信誉高、价格合理、

  工期适当、施工方案先进的队伍.有违反此规定的,项目管理领导小组应重新组织评标,并对有关责任人进行处罚。

  4.评标应按照科学的招标评分办法进行分部分项的严格打分。

  5.评标采取集体评议的方式,民主决策。

  6.与投标单位有利害关系的人员,应当回避。

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